创始人困局我到底该不该远离产品?

本文详细介绍创始人困局我到底该不该远离产品?,并精选出公司专题信息供大家参考。

世界电子产业最兴起的地方就是硅谷,因为那里面的人都很早的时候就会有她们自己的思维和理解,硅谷知名风投资本家本·霍洛维茨(ben horowitz)日前发表文章称,公司创始人担任ceo并不是件容易的是,尤其容易遭遇“产品ceo困局”。要想解决这个问题,需要适度把握“参与”和“退出”。

本·霍洛维茨是风投公司andreessen horowitz联合创始人兼合伙人,也曾是opsware(过去称loudcloud,已被惠普收购)联合创始人兼ceo,还曾在netscape多个产品部门任职。目前他在多家公司董事会任职,包括capriza、foursquare、jawbone、lytro、magnet、nationbuilder、okta、rap genius、snaplogic和tidemark。

以下为腾讯科技编译的文章主要内容:

我的一位朋友,带领自己的公司从一无所有发展到年营收10亿美元以上,他不懈地致力于产品部门的发展。他亲自深入参与到公司产品计划和执行的每一个细节。在公司员工达到500左右时,这种做法一直非常有效。后……➥查看详情>>


本·霍洛维茨 可能工作过的组织/机构/部门/团队:


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