如何搭建一套埋点管理和测试系统

马振兴 / 前知乎资深数据产品经理

互联网人如何抓住下一个十年?​www.zhihu.com

商业力 Business

十年前创业的时候,如果有人问「你的商业模式是什么」,大抵会有人感觉这个问题不合时宜 —— 创业不就是把用户规模做大,然后自然就有钱赚吗?2017 年我跟产品前辈@俞军 老师交流,他也提到在百度期间的经历,「那时我还是一个清高书生,觉得我是来普及中文搜索、推动社会进步的,赚钱这么庸俗的事怎么能是我做的呢?后来就顺水推舟把竞价排名让给了王湛(前百度副总裁)。当时没有感觉,离开百度后才想通,产品经理就是应该闭环,绝对不应该分用户产品和商业产品」。如今,靠 VC 烧钱输血已成过去式,构建业务自身造血能力,已经成为业务各环节参与者的新共识。对我自己来说,不管是做猎头找「做生意」的感觉,还是现在向你们安利这个超值的系列沙龙包,都是我在商业力方面的持续探索。我甚至武断地认为,一个没有做过商业化、为公司赚过钱的纯 to C 产品经理,不是一个真正的产品经理。

创业公司的商业化路径


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