干部监督处

宋建安

结合这些年工作经历,我谈谈对年轻干部包括自身成长的几点理解。

一是把握好组织要求与个人追求的关系。部机关,工作忙、任务重、要求高是常态,年轻干部比如我自己,有时或多或少会有一些其他的想法,这就要求我们必须认真思考组织要求与个人追求的关系,必须使二者在根本方向上相一致,在实践中找到一个最大公约数,实现社会价值与自我价值相统一,如果一直无法找到最大公约数,可能就要考虑自己是否人岗相适了。

二是把握好请示报告与担当负责的关系。我们在工作中必须理清职责权限和责任边界,对超出自身职权范围或者虽在职权范围内但关乎全局、影响广泛的重要情况,必须请示报告;同时,对属于自身职权范围内的日常工作、上级已明确要求要做的具体事务性工作,必须主动担当作为。

三是把握好容错纠错与守住底线的关系。组织工作无小事,在部机关专题党课中,部领导强调要避免“常出错”现象。组织工作包括干部监督工作政策性、业务性强,社会关注度和敏感度高。在工作中,年轻干部因为种种原因,不可避免的会出现一些差错,对在履职尽责、改革创新过程中出现偏差失误乃至错误,汲取教训并认真改正后就要放下包袱,相信组织上会依规依纪从轻、减轻处理或者免予处理。但同时,有些原则性错误是不能犯的,一犯就没有重头再来的机会,容错不是容腐败、更不是容违法犯罪!我们年轻干部一定要在大是大非问题等原则问题和廉政上守住底线。相信组织上对年轻干部也会“善则赏之,过则匡之,患则救之,失则革之”。

江西干部学院

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