在表外业务精细化管理上摸索前行
资产负债管理部 许敏
许敏于2013年初，从我行博士后工作站出站后，分配到总行资产负债管理部表外业务管理处，这是她最向往的综合管理部门，从入职第一天就全身心投入到表外业务管理的工作中。
作为2012年新成立的处室，当时的表外处仅有处长和她两名正式员工，表外数据、全行团队建设、管理手段的建立和完善等很多基础工作有待开展。她像一块海绵孜孜不倦地学习、研究和调研，渴望用最短的时间了解表外这个“种类繁杂且流程复杂”的业务体系。才来处室三个月的时候，刚刚摸到点门道的她，得知处长由于新一代工作的需求，需要一半时间离京工作，这就意味着很多工作需要她独立完成。怎么办？只有迎难而上！接下来的日子，她往往是一来到办公室开始低头工作，不知不觉抬头时天色已晚，总感觉“下班走出楼门，外面的天从来没有亮着过”。
财会条线的人都知道，年末年初是每年最忙的时候，各种分析总结、政策安排、计划协调、工作简报等等，总觉得时间不够用。她在得知怀孕的情况下，并没有告诉领导，要求特殊照顾，坚持去上海出差一周了解信用卡资本节约事宜，直到一周回来后汇报材料基本成形，才让领导知道。领导责怪她不该去，要以身体为重，她只说只有她最了解情况，别人去都不合适。
怀着满腔的工作热情，本着严谨的工作态度，在部门和处室领导的指导下，很长一段时间，她几乎承担了表外业务处的所有具体工作，工作也得到了部门领导的充分肯定。编制表外综合经营计划方案、每月业务监测分析、培训、完成行领导和部门领导布置的各项工作、沟通并落实监管部门、外审和外部机构相关的要求、系统改造……多方面的工作快速提高了专业技能，同时在沟通协调、组织推进、对问题的全面认识和把握等方面她也收获颇丰，分行同事热情地称呼她“大表姐”。
表外业务管理不仅千头万绪，且基础较薄弱，没有经验可循，很多工作不仅我行没有经验，同业也没有经验可参考，这就需要管理人员要研究、多思考、有全局观。来到资债部表外业务管理处以来，她负责或参与了我行表外业务管理的多个第一次：第一次与银监会合作研究表外业务监管办法、第一次组织全行表外业务培训班、第一次向基层行业务管理部门宣讲总行政策、第一次摸索建立年末表外业务计划的退回承接机制和计划考核方式、第一次引入内外部指标科学制定分行表外计划、第一次尝试表外分产品收益模板、第一次建立分行表外经营情况评价体系……
这就是许敏，在平凡的工作岗位上发挥自己小小的能量，一点点为我行表外业务精细化管理水平的提高贡献着力量。
激情燃烧岁月
踏实铸就成绩