而乐凯撒和黄太吉,从打法上,一个像郭靖,一个像杨康(诸位别紧张,此处无贬意)。

郭杨路数不同,但都是一等一的高手

黄太吉长于营销,因为赫畅曾先后任职于百度、去哪儿、谷歌,做的都是用户体验与市场创意。

在这里就不多废话了,我来说说乐凯撒陈宁。

过去,传统餐饮人做事,讲情怀。乐凯撒陈宁做餐饮依靠“数据分析”。

在做比萨之前,他花了很长时间在阅读、调研和思考。他竟然梳理了清朝以来的产业发展脉络,试图从中找出创业的夹缝。

这就有点儿像娶媳妇儿还要查人家祖宗八代一样。但是,这个“IT男”就是这么干的。

他说,要做得更好,你必须具备国际视野和历史视野,必须从美国日本香港发展中去找灵感,从行业前辈那里看到机会。他甚至提出了“社会资源配置的公交车理论”(请自行补脑)。

正是我要说的那五个字,决定了乐凯撒陈宁在创业之初就始终关注着标准化,从出品、服务到流程管控。他自称“产品经理”。

那么,我想问一句:是什么决定了同为80后的黄太吉赫畅和乐凯撒陈宁,在做餐饮时打法如此不一样?

答案就是我想要说的那五个字:出身决定论。


乐凯撒 可能工作过的组织/机构/部门/团队:


乐凯撒 可能工作过的同事:

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