本书结合大量案例，从原理阐释，到案例解析、图表展示，系统阐述了人力资源管理体系的原理及各个模块之间的联系与要点。以期通过本书的解析与专业方法的介绍，可以让读者：系统、深入地理解人力资源管理体系的内涵；掌握科学构建人力资源管理体系的方法；能运用所学知识对企业现有人力资源管理的问题进一步思考并找到解决途径；关注时代与环境的变化，找到企业人力资源管理突破及个人职业生涯发展的思路与方法，提升成为优秀的人力资源总监。

曹子祥，备受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家之一。1987—2000年先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验。2001年创办行天企业管理策划公司，任总经理。现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师；北大纵横“首席人才官”班、“后EMBA”班讲师。

十六年专职企业管理咨询、顾问、培训经验，任深圳市人力资源开发研究会副会长；交通大学广东校友企业家联合会副会长；具有独立董事培训资质，兼任多家知名企业高级管理顾问、董事。

国际职业培训师，“人力资源管理3P®核心管理体系”始创人，国内十几所高等院校外聘兼职教授。

出版光盘《组织结构优化与集团管控》《岗位分析与岗位评价操作指南》《如何有效实施战略性绩效管理》《企业激励性薪酬方案设计与优化》四套；出版著作《曹子祥教你做绩效管理》《曹子祥教你做激励性薪酬设计》等。