HRD如何“科学”跳槽
作者：景素奇HRD往往为其他人做职业规划，但有时对自己的职业规划却模糊不清。理论上讲，HRD越稳定越好。因为越稳定对企业的人力资源越熟悉了解，使企业日常运营的人力资源成本越低。然而，民企里HRD更换还是比较频繁的，甚至是最频繁的一个岗位。那么HRD该如何跳槽呢？从以下四方面解析。一是跳槽频度。HRD......
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● 2015-04-16
空降经理人如何行使基本权力之如何掌握话语权
文/景素奇话语权是职业经理人仅次于知情权的基本权力。没有调查就没有发言权。所以许多企业在职业经理人上任初期，会尽可能地安排他多调查了解。作为职业经理人，自己也应主动了解信息，根据自己的观察判断，从自己的角度形成独立的判断，得出解决问题的看法和结论，然后在适当的场合提出。职业经理人第一次行使话语权，一......
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● 2015-04-14
防止创业团队散伙的10招
文/景素奇创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能......
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● 2015-04-08
创业团队是如何散伙的？(续）
文/景素奇第七乐章拉帮结派，暗中排斥异己。在用人的问题上发生分歧，安排人本来是为了解决问题，但由于对人的看法不一致，对方提出了，另一方有意反对，提出反对意见，并提出自己认为合适的人选。世界上没有不透风的墙，有时领导故意有意无意露出了不同领导对问题的意见分歧，小人于是就开始钻空子，私下划分了几大派别，......
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● 2015-04-07
创业团队是如何散伙的？
文/景素奇创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能......
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