2000年1月下旬,王宪章接任中国人寿保险公司总经理兼党委书记。之前他已在保险行业干了31年,经历了中国保险业起步、暂停、恢复到飞速发展的各个阶段。担任中国人寿总经理后,王宪章审时度势,切入市场需求,和领导班子成员一起制定了公司发展的6大战略,加快开发适合不同层次需要的保险产品,建立覆盖全国的客户服务中心,采取措施吸引优秀人才,加大机构、网点、代理人队伍的发展,积极汲取外国保险公司先进的产品和管理经验。

2002年,中国人寿的营业收入达到1,200亿元,保户人数超过1.5亿,占有国内60%的市场份额。王宪章和他管理的中国人寿的名声已远远超出保险行业之外。如今,中国人寿不但牢牢占据行业老大的地位,而且其收入规模跻身中国企业十强。参照2002年《财富》全球500强排行榜,中国人寿的营业收入相当于第350名的水平。此前的两年,它的保费收入分别为652亿元、813亿元,三年平均以50%以上的速度递增,远远高于30%的行业平均增长水平。

中国人寿是国内最大寿险公司,年保费收入超过1000亿元。王宪章领导了中国人寿保险公司的改制和分拆,率领中国人寿以35亿美元成功完成2003年全球最大IPO,在美港两地上市,成为第一家在香港和纽约两地同步上市的内地国有金融企业,也是首家在海外上市的国内寿险公司。中国人寿集团公司于2003年首次代表中国保险业进入世界500强,并以数十家基金第一大持有人身份成为中国证券市场最大机构投资者。


王宪章 可能工作过的组织/机构/部门/团队:


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