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6月1日，国家全国三级医院绩效考核信息系统正式上线，医院所有考核数据将被平台收录，彻底影响医院发展、效益、评优等。
这是今年初国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》、2017年国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》的又一个落地文件。
国家已从绩效考核的目标、方法、关键指标、结果运用等方面，为公立医院的发展明确了方向：要求从规模扩张转向质量效益，从粗放管理转向精细化管理。
但公立医院也面临着诸多的困惑与挑战－－
如何聚焦医院精细化运营管理？
如何推行务实的绩效改革？
医、护、技、药科室等各科室绩效方案如何设计，精细化管理如何实施？
DRGs支付方式改革下，绩效管理、绩效导向下的动态项目与病种成本管控如何优化？
如何借鉴台湾地区优秀医院、大陆标杆医院经验，在精细化管理上实现新突破？
在此背景下，定于8月24日-25日在厦门举行2019医院运营管理和绩效优化提升研修班。
本次会议秉持前瞻、实用、共享的原则，邀请海峡两岸知名医院管理专家，从不同角度分享新形势下医院运营管理和绩效优化的思考、做法、经验及成效。会议安排如下：
组织机构
主办单位：赛柏蓝医院管理研究中心
会议时间：2019年8月24日-25日
会议地点：厦门
参会对象
1、各市、县（市、区）卫计委主管领导；
2、各级医疗卫生机构医院院长、分管绩效考核副院长、分管药学副院长，药剂科主任；
3、医院财务主管、人力资源主管，审计科、成本核算中心、经管科（办）、运营管理部、医保处、收费处、住院处及各临床科室主任；
4、从事医院运营和绩效管理工作相关人员。
参会收益
1、了解医院运管内容、运管成功关键要素；
2、了解和熟悉医院精细化管理的运营目标和要求；
3、掌握医疗机构精细化管理 “四梁八柱”；
4、了解和明确医联体背景下的医院精细化管理具体要求；
5、掌握医院薪酬管理的基本原理和方法；
6、掌握将奖金从医院分配到科室的方法（一次分配）；
7、掌握科室内部医生、护士的奖金分配方法（二次分配）；
8、掌握各级主管和行政后勤人员奖金分配的方法；
9、掌握医院员工绩效考评体系构建的基本原则和方法；
10、掌握绩效考评过程中的常见问题及处理方法；
11、解读绩效考核运用的表格工具包，确保每家医院带回一份初步的绩效改革方案。
议程安排（拟）
8月23日（星期五）会议报到 (15:00-20:00)
构建活力型医院绩效管理模式的实践与体会