➤➤➤嘉宾介绍：
罗辑思维联合创始人&CTO，知乎大V、微信自媒体人、懂产品、会交互、也玩的转运营，同时也是情色大数据砖家、青春畅销书作者。无节操，有底线，更有一个可爱的五岁小女儿西西。
以下为微互动49期讲座内容，请小伙伴们耐心阅读。这次讲座首次采用了付费分享的方式，人数虽然不及平时，但来的都是真心想听的。关于付费，唐三藏师父和嘉宾快刀青衣在讨论这次分享的时候也颇有共识，一万个免费用户也不及一个付费用户，这才是真爱。所以今后我们会重点向为我们花过钱的用户来服务，将有限的资源向付费的用户倾斜。
分享嘉宾结合自身经历谈了产品、技术、营销，聊了付费模式，透露了罗辑思维团队的运作模式...在科技与人文的十字路口，我们需要的到底是改变还是回归呢？让我们一起走进老刀，走进罗辑思维。
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➤讲座内容：
Q1:
欢迎快刀青衣来为我们做分享，作为罗辑思维长老会的三成员之一，罗胖和脱不花知名度非常高了。而快刀则要低调很多，甚至我们发出来报名信息的时候好多人还很陌生，先说说自己的名字来历吧。怎么起的“快刀青衣”这个名字呢？
A:
这个名字其实没有那么复杂，用了十几年了，最早是在网易聊天室聊天的时候用的。因为当时特别流行这种四个字的名字，例如轻舞飞扬什么的。而快刀青衣稍微带点武侠气，所以莫名其妙就用了这么多年。写小说用这个名字，写杂志用这个名字，做产品原型也用这个名字，所以这就成了习惯了。在家，我闺女也喜欢喊我“老刀”。
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Q2:
我查了一下你的老底，你写过这样几本书：《我终于上了你，大学》、《会过日子的她》、《那小子甄帅》，这些书我都不说了，来解释一下这本书是咋回事吧：《沙僧吐槽日记》。
A:
我写过几本书，风格路数都不一样，有校园的，有都市情感的，所以后来就想试试糟蹋名著。不过那都是以前为了骗点稿费写的口水文，大家千万不要去买。
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Q3:
说一下之前的工作经历吧？
A:
写东西永远都是爱好，我的性格不会拿这个当饭吃。我是九流野鸡大学毕业，一般同学都去高中当老师了，我不太喜欢。2004年来到了北京，最初在新浪体育实习，后来的几年基本都是做体育网编，从体育总局的网站到猫扑后来到了搜狐。
2008年奥运之后，觉得自己做了这么多年体育网编，奥运会世界杯都做过了，实在没啥挑战了。加上自己当时对数据和产品特别感兴趣，所以就在搜狐内部转行了做产品，从最底层做起。工作经历差不多就是这样，在搜狐从07到14年。
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Q4:
什么机缘加入的罗辑思维团队？
A:
我是14年5月离开搜狐，要自己创业，也拿到了天使融资，拉起了一个小队伍。6月的时候，跟脱不花一次吃饭，听说他们要做电商，我就好奇的问他们店铺建设情况，后面的物流怎么处理，设计师还有运营什么的有么。结果团队对这些比较模糊，后来我就作为合伙人加入了罗辑思维团队。
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Q5:
在罗辑思维主要负责哪部分的工作？
A:
初期负责的东西比较多，搭 wifi 、修电脑啊，大家连饮水机和电饭煲都叫我去。现在主要负责产品&技术&设计团队，另外还负责我们新产品得到 APP 的整体。
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Q6:
目前技术团队有多少人？大致是怎么划分的？
A:
现在产品、技术和设计师差不多50人。因为技术团队专业性比较强，各自都有负责的领域。例如产品/交互/前端/后端/运维，很多岗位都无法或缺，所以真的下决心要搭技术团队的话，人就不可能少。
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Q7:
在罗辑思维工作是怎样一种体验？
A:
在罗辑思维工作最重要的是要能自我驱动。因为没人去管你，没人去盯着你做事。所以全凭自己要有兴趣，愿意在自己负责的领域里去钻研。因为现在我们公司没有什么层级，就我们三个长老会和大家。大家也不用经常向我们汇报工作，在大家的负责领域，自己做决定就好。
长老会其实大部分时间都是要做知晓的工作，而不是决定。例如我们的图书小组，从选书谈版权印刷推广物流客服所有的环节，都是他们一个买手小分队负责，具体的合同谈判也是他们自己决定，最后的奖金分配也是这个小组的 leader 来决定。所以只要不出方向性的大问题，长老会一般不管，大家都会为自己的项目去拼的。
现代企业要把员工当作独立的个体，每个人都有自己的思想，找到能自我驱动的牛逼的人，然后充分的信任。我们公司也没啥加班费，因为没有打卡，所以也没有明确什么叫加班。经常半夜一两点他们还在群里讨论工作。
反正就是有点奇葩的公司，大家这块可以参考听听。负责我们买手团队的小姑娘其实才毕业一年，但是那有什么关系呢？可能放到大公司，还是小助理，但是在我们公司，就是负责电商选品的VP。
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Q8: