干部监督处

宋建安

结合这些年工作经历，我谈谈对年轻干部包括自身成长的几点理解。

一是把握好组织要求与个人追求的关系。部机关，工作忙、任务重、要求高是常态，年轻干部比如我自己，有时或多或少会有一些其他的想法，这就要求我们必须认真思考组织要求与个人追求的关系，必须使二者在根本方向上相一致，在实践中找到一个最大公约数，实现社会价值与自我价值相统一，如果一直无法找到最大公约数，可能就要考虑自己是否人岗相适了。

二是把握好请示报告与担当负责的关系。我们在工作中必须理清职责权限和责任边界，对超出自身职权范围或者虽在职权范围内但关乎全局、影响广泛的重要情况，必须请示报告；同时，对属于自身职权范围内的日常工作、上级已明确要求要做的具体事务性工作，必须主动担当作为。

三是把握好容错纠错与守住底线的关系。组织工作无小事，在部机关专题党课中，部领导强调要避免“常出错”现象。组织工作包括干部监督工作政策性、业务性强，社会关注度和敏感度高。在工作中，年轻干部因为种种原因，不可避免的会出现一些差错，对在履职尽责、改革创新过程中出现偏差失误乃至错误，汲取教训并认真改正后就要放下包袱，相信组织上会依规依纪从轻、减轻处理或者免予处理。但同时，有些原则性错误是不能犯的，一犯就没有重头再来的机会，容错不是容腐败、更不是容违法犯罪！我们年轻干部一定要在大是大非问题等原则问题和廉政上守住底线。相信组织上对年轻干部也会“善则赏之，过则匡之，患则救之，失则革之”。

江西干部学院