中国零售市场具有50万亿元的潜在市场，20万亿元的银行储备，10几万亿元的金融资产。如何将市场变成企业的业绩，这一点是包括所有地产商、供应商、开发商、策划商、支持商都共同面临的问题。如何推进发展模式的转变是当前零售业面临的一大问题。我的建议是：第一，从政策产值转向市场；第二，从粗放型转向集约型的发展；第三，立足于区域，做强、做足、做实，站稳脚跟；第四，从面前的市场向潜在的市场转变；第五，从商品的经营转向服务市场开发；第六，从平面经营向立体经营推进；第七，从重视形象工程转向社区发展，引起消费者的关注。

周勇 上海商学院教授

构建供应链主导者

探讨我国未来的零售企业，大致存在四个维度。第一个纬度是从客户端、需求端提升客户的价值，改变零售业；第二个纬度是从零度的角度考虑引进人才和降低价格；第三个纬度是要注重创新，比如电子商务的发展，主题商店、3+1模式、公园模式，还有其他的新兴模式等；第四个纬度是要做供应链的主导者，能够把前三者组合在一起，以客户端、供应端服务于产品并且创新，让三者成为供应链。谁能够成为供应链的主导者，谁就有了创新资本。