把自己全部的身心,又投入到苹果的事业中。

甚至,就比如牛根生,离开伊利时,也遇到巨大的不公。

但当他与伊利在市场上针锋相对时,他会努力超越伊利,但绝不会有过毁灭伊利的想法。

这似乎是脱离母体的创业者的一个共同规律:在竞争中共生,超越自己从前那个卓越的母体。

彭鸿斌是圣象的创始人,但他又何尝不是那个母体中的一分子?

他离开的时候,也一定不是心平气和。

甚至这种不平,有时会以一种特别的方式表现出来,但不会是那种你死我活的争斗。

甚至我们会说,如果有一天圣象真的倒霉了,遇到巨大的困境和难处,那时最惦念这个品牌的人会是谁?

也许会有几个人,但其中一个人,一定是彭鸿斌。

而2006年E0商标大战中,双方打得难解难分,圣象骑虎难下时,彭鸿斌和翁少斌沟通后,又主动选择了庭外和解,率先从法院撤回了诉讼。

竞争与共生,对手和同仁,这在商场上是永远微妙而客观的对立存在。

曾经沧海难为水,除却圣象不是峰。

对于彭鸿斌这样一个不愿意重复自己的人,他试图超越的似乎也只有从前的那个自己。

……

组织的成功起点,往往从一个谋略开始。


牛根生 可能工作过的组织/机构/部门/团队:


牛根生 可能工作过的同事:

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