1、当一支部队不能单独解决战斗时,就有增加一支部队的需要。

反对方:继续发展克诺森华,将克诺森华做大做强,冲刺市场的制高点。

没有必要产生一个新生品牌。

支持方:克诺森华固然要发展,但从目前来看,他的整体定位决定了这个品牌的上升空间有限。

只靠一个克诺森华,短期内无法在主流市场中居主导地位。

如果市场也是战场,当第一支部队没法完成任务时,就应有第二支部队加入战局。

这就是多品牌角逐,集团军作战。

2、消费者的头脑空白,即是市场空白。

反对方:地板市场竞争已高度白热化。

在高度同质化的市场上,根本找不到细分的空白市场,新生的品牌没有市场机会。

支持方:所有机会都可由人创造。

消费者头脑的空白区就是品牌的空白区。

难易是个辨证法,当企业的执行能力,能保证策略的执行时难者不易,当企业的资源能力不具备时易者亦难。

海尔推出探路者电视产品时,是电视市场竞争最激烈的时候,索芙特推出功能香皂时,是个人清洁护理产品被洋品牌、合资品牌垄断的时候。


克诺森华 可能工作过的组织/机构/部门/团队:


克诺森华 可能工作过的同事:

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