定制销售部负责人柯茂奎分享了部门的工作亮点。双枪凭借专业的设计、研发,过硬的技术、产品质量,成为定制市场的新秀。因世界互联网大会、杭州G20峰会而爆火的双枪国泰筷、G20印月筷也为双枪彻底打开了旅游用品市场,双枪公司先后受邀入驻乌镇、上海豫园商城华宝楼开设筷子专卖店,成为定制、旅游市场的宠儿。

自从推行“去除KPI,人人当老板,大船变舰队”的管理模式,事业部制改革成果卓越,越来越多的双枪人在公司的平台上实现自己的创业梦。双枪美装事业部正式成立,负责人王海楠在会议上分享了部门工作进展,希望未来在室内软装、个人形象打造、私人订制、形象设计培训等方面有所建树。

城市的快速发展使批发市场等传统渠道走到了变革的十字路口,双枪销售部北区经理王雨森通过对临沂土杂、广州沙溪、沈阳南塔、武汉汉正街的走访调研,针对乡镇型卖场、路边小超市、零售小客户、区域分销商、地方性连锁发表看法,指出双枪将通过推广品牌、打造平台、补漏销售,强势回归批发市场。

双枪在传统零售超市的终端形象展示方面做了诸多创新,南区经理郭文斌分享了PDQ致胜终端法宝,并详细介绍了在沃尔玛、家乐福、中百等系统的实践情况。郭文斌认为PDQ需具备零售易包装、易识别、易开启、易上货、易购买、易处理等特征,坚持好时段、好位置、长时间三大关键点,重点档期做PDQ营销,新品上市做PDQ推广。


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