汪明

业委会工作的推动,我想首要的是有组织及推动人员,并且有相应的制度及机制,才能推展各事项(小区内部及外部环境、安全问题、卫生、维修及资金管理、物业管理等)。业委会成立后,业委到广大业主间还要增加联系推动人员,比如各栋及各单元栋长、单元长,还有东月爸爸建议的吸纳各领域专家业主人员协助。很多事项推动宣传很关键,物业管理公众微信号我台总户数794户,目前才绑了159户,大部业主都没绑定,我们业主群479人,在群内的家庭每户少则1人,多则2-3人,可能还有非业主,所有最多大概200戶在群内,所以一个群不够,上周万圣节活动现场很多人不知道有业主群,也不知道有举办活动。所以前期还要在各栋各单元宣传让业主进群绑定,建立好沟通渠道,让大部分业主参与。

第二个部分是制度及机制建立,比如外部环境管理针对商铺及卫生管理制度,内部业主公约(养犬、高空抛物等),停车及车位管理制度,物业合同及责任,小区维护维修及资金使用制度,还有大家关心的安全等。现有法律及条例有的参照执行,可借鉴好的小区办法制订。

第三个部分是选出目前急待解决的前三到五项急待解决的问题,如外部环境(每次从7栋小门到万科城南门人行道上那些收捡破烂及修鞋的,感觉城中村不如,能不能把这些隔离到远点天安路?还有7栋外围以及洗车场那边),安全硬件设施及管理问题,内部绿化及公共设施回复,停车,卫生以及维修及资金管理。当然重中之重仍是东月爸爸所提物业招标及遗留问题理清。行动是关键,先推动执行,把推动模式先摸索出来,边做边改不能奢求一步到位。只要有组织,有积极参与的人力,有方法,群策群力相信我们可以做到。


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