备注：Cool! If only I can be part of the organization.
6. 彼得.圣吉提出“学习型组织”和“五项修炼”。
备注：已加入购书单，豆瓣读书链接：http://book.douban.com/subject/4051739/
7. 整合传播+品牌管家
8. 《回顾与前瞻》四个方向：“以知识为基础的公关运作”，“资讯科技的充分运用”，“整合传播的领导角色”，“人与人之间关系的深刻体验”。
备注：请问可不可以发送我一个《回顾与前瞻》文章的链接或者电子文档吗？好奇Ing。
9. 第一，除了公众传播之外，我们必须准备建立第二项专长。在未来这个讲究分众的时代，公关传播恐怕会将成为一种一般性专长。我们未来的竞争优势，将会架构在对某一项特殊产业或特定目标对象群的深度了解上，例如科技、保健、财经、政府、女性、儿童等。这种脉络知识（Context Knowledge）的建构，需要日积月累去完成我们对相关领域传播环境的深度掌握。而在2000年前，我们也必须培养出足够的人才，来完成这项改变。
备注：请问在2012年的今天奥美如何实现这项改变的？
10. 将来我们相互交换人才、互相观摩学习将是大有可能的。
备注：我们土马俱乐部决定在接下来的两个月里面去苏州土马俱乐部观摩学习经验，要始终抱着走出去看看的心态，吸取新的idea。
11. 在这些看似无形的背后，一种对经营一个“真诚共同体”（Community）的投入与承诺，正在隐然成形。当我们有能力协助每一个人走过他（她）的成长之路，当我们在这个表面上以工作为主轴的空间中能够真正地去活出自己，当这一群人彼此之间能够在挣扎中诚实以对，并倒空了我们的冲突，人与人之间的“关系”有了厚实的相互信赖与支持，工作就不仅仅只是工作，而成为真正完成自我和建构共同体的一个媒介。这种真诚共同体的成形，才是奥美公关往前再走10年、20年持续不断的动力。
备注：WOW!在土马也有类似体会，我可以把这段话转达给我们的官员们，一起以此会信念一起团结成长！
12. 奥美公关的前荣誉顾问张继高先生曾经以“陈年白兰地”来形容资深新闻人。我借用他的话来和每一位已经是、即将是或有一天终将会是资深公关人的伙伴们共勉：
“资深公关人本身应是个十分充实的人（Well-Equipped），个智库（Think Tank），是公司的动力（Driving Force），是有高远的眼界（Big Scope），是有品位（Taste）的人。一个公关公司的长远企业文化总是由公司中的资深公关人所创造出的榜样、典范和浪漫精神所形成的。
绝不是在行业里做久了就是资深公关人。这就如上好的白兰地，不是放在桶子里12年就是陈年。法国好白兰地就是放在桶子里每天都有人去转，转足12年才形成。”
备注：WOW！I have nothing to add. COOL! I will share it with my co-VPPR Evan!
-《中国大陆的公关市场商机》By 柯颖德-
1. 关于西方背景中，由于传统品牌的缘故，需加强信任而非建立信任。而在大陆，全新品牌比较多，所以要在建立消费者信任上努力以及建立和西方国家同样的品牌传递系统。
2. 关于localization:第一，不要在世界其他地方处理你在中国大陆的事业。你以及你的公司在中国大陆运作后你才可能成功。第二，设定一个收集及分析资讯的计划。
3. 以上所述六项心得能保证我们在中国大陆市场赚钱吗？那可不一定。但这些心得是我们经验的累积，并且我们常和客户一起分享这些经验。
备注：对的对的，我自己也是一个分享者和传播者。
4. -《“山巅之上，仍有白云”——对公共关系在中国的一点看法》By 柯颖德-
1. 竞争主要来自于两个方面：首先来自于那些致力于“最佳表现”的国际或本土的公关公司以及企业公关部；其次是一些相关行业，例如管理咨询公司、调查机构和大型活动管理公司等，它们也在尽力扩大业务范围。
2. 第一，定义好做什么，并比所有人做得很好。
3. 第二，集中精力在对组织最具价值的事情上。