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● 2015-12-19
绩效考核意见不一致怎么办
年底绩效考核到了，员工盼望已久的年终奖就要发了。这对员工确实是好事，可是这样的好事在很多公司办成了坏事。主要的原因是上下级对绩效考核的意见不统一。下级以为今年的工作很辛苦，成绩也不错，最少也能得个90分，奖金可以拿个9000元左右。可是上司以考核，分数只有60分，奖金也就2000元，瞬间心拔凉拔凉的......
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● 2015-12-14
为什么绩效考核你做不好?
为什么绩效考核你做不好?一年的辛勤工作就要结束了，年底一个回避不了的问题就是年度绩效考核与员工激励的问题，也就是大家企盼已久的年终奖必须要发放了。这是好事，可是这个好事被很多管理者把它活生生办成了一件坏事，导致民怨沸腾，甚至很多人当场表示要辞职。为什么会发生这样的事情呢？综合起来主要有以下几个方面的......
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● 2015-10-28
华为必将甩开小米几条街
这几天总是被一条消息困扰“华为的智能机销量超过小米,成为国内第一.”总想写点什么。其实华为成为第一应该是预料之中的事情。而且笔者坚信华为必将甩开小米好几条街。主要依据在以下几个方面：一、机制华为远远优于小米。华为当前已经成了全世界企业害怕的对手，为什么呢？其核心在于其机制。在于其分配机制。如果问问员......
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● 2015-10-19
[精]实战案例:团队效率低下怎么办?
团队效率低下怎么办?现实案例：老师您好，我近期刚刚接手一个团队，成为这个团队的Teamleader，简单介绍一下这个团队，作为外方的中国分部，团队30人左右，主要包含销售，技术和客服三类人员。团队氛围比较融洽，也还比较遵守纪律，迟到早退很少。和他们工作2个多月后我发现，整个团队效率非常低。很多工作布......
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● 2015-10-08
管理如何简化
管理正在变得越来越混沌，东方的国学、中庸、统御学，西方的领导力、战略、科学管理等等，大师出了不少，著作满街都是，但总之是各领风骚数年也就烟消云散了、销声匿迹了。真正帮助我们实践管理的人则少之又少。真正能在工作中用的也只有自己的经验了。如何让管理变得简单，如何真正帮助各类管理者。我们从管理的本质上来探......
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● 2015-08-26
阿里巴巴的企业文化就这些
阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、摸得着、听得到的东西。--马云使命（Mission）让天下没有难做的生意(Toma|keiteasytodobusinessanywhere)阿里巴巴集团未来十年使命：促进“开放、透......
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● 2015-08-17
阿里巴巴的职业发展双通道
阿里巴巴的岗位主要分为两类及专业类P系列和管理类M系列。P是Professsional中文的意思是“专业人员”，M是Manager中文管理人员的缩写。这些即构成了阿里的职位类别及职位等级，同时也形成了公司员工的职业发展双通道，不让员工在一条道走到黑。让有志于走专业路线的人，在......
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● 2015-07-24