高绩效中层经理的七个做事习惯
管理大师彼得·德鲁克说“管理者必须有效”。所谓有效是指工作本身有效（包括工作内容、工作标准以及其关联）、工作中的人际关系（包括与上级的关系、下属的关系以及同事的关系）有效和有效使用管理工具（包括会议、报告等）。工作本身有效、人际关系有效以及管理工具有效是一个高绩效管理者所必须关注的三个层面。在这三个......
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● 2018-08-30
人生是一个圆，学习是半径
案例：只会计算工资，如何进阶CB经理？大家好，我是一名薪酬专员，工作了两年也只会做一些最基础的人事工作，比如每月的工资计算发放，社保公积金办理等。上个月三茅打卡薪酬月，从每天的文章中学到了很多关于薪酬知识的理论和技巧，但是目前公司并没有可以实践的机会。那么如果想要提升进阶为CB经理，我是该像当年书中......
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● 2018-08-20
职场：想要立功，先问对问题
案例：业务部门习惯独立管理，HR如何做出成绩？大家好，我刚刚加入一家成立了4年左右的互联网公司担任人事经理一职。加入公司不久，我发现该公司长期以来人事部门只负责招聘和其他基本工作，员工的薪酬、绩效、培训都是由该部门负责人直接管理，而部门内部氛围也因其负责人各有不同，导致公司各部门内部自成一体，而部门......
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● 2018-08-08
部门管理：从抱团做事到分工协作，我们要知道什么？
部门管理：从抱团做事到分工协作，我们要知道什么？案例：如何做好部门内部的分工与协作？大家好，我在一家中小型企业担任人力资源经理，下属4名员工，分别负责招聘、薪酬、行政和前台。由于我也是刚刚担任经理，因此习惯带着大家一起干活，很多工作并没有分的那么细致。例如培训、企业文化活动等工作都是谁有空谁做，另外......
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● 2018-08-01
想要“预算”，先给“预案”
案例：如何打动老板增加付费的招聘渠道？大家好，我是一家中小型企业的HR，公司是生产销售建工涂料的，产品比较专业，行业比较偏。公司目前只有一个付费招聘平台，投递来的简历非常少，通常需要主动搜索，导致套餐中简历下载量经常不够用；而用到的免费招聘平台例如本地招聘网站简历数量少质量也不高。最近向老板汇报工作......
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● 2018-07-25
九招化解同行高薪挖人危机
面对同行高薪挖人，作为HR，应该如何应对？本文通过一个案例，介绍破解同行高薪挖人危机的方法。【案例-王经理的烦恼】王经理是一家一级资质地产企业的工程部经理，该集团也是当地最大的地产企业，总资产约30亿元。该企业高速成长于2000年到2005年，目前手中有220万平米的土地储备。工程部是集团公司的重要......
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● 2018-07-20
HR的变迁、挑战及其出路
我国企业的人力资源管理经历了一个从人事管理到战略管理的转变的过程,人力资源经理也在这个过程中完成了从高级办事员到企业战略合作伙伴的角色转换。这其中包含了我国人力资源管理从空白到丰富，从从属到主动，从事务性到战略性的历程。1.人力资源管理发展的五个阶段如果对我国企业人力资源进行阶段划分，我认为，理论上......
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● 2018-07-18
越是艰难处，越是修心时