共享员工，这是春节期间应市场需求新冒出来的模式。最著名的案例是盒马鲜生。2月2日，西贝餐饮董事长贾国龙对外喊话，预计春节前后一个月时间内，公司将损失7~8亿元收入，西贝的现金流撑不过三个月。次日，盒马鲜生宣布联合云海肴、青年餐厅解决现阶段餐饮行业待岗人员的收入问题，简单说，春节期间未返乡的餐饮从业者可到盒马上班，参与打包、分拣、上架、餐饮等工作，由盒马鲜生支付薪资。在这之后，盒马鲜生的合作名单中还增加了西贝、蜀大侠、望湘园等。
赵冰告诉36氪，理论上，借用方和出借方可直接签署协议，实现租借；不过，因为涉及用工合规、保险缴纳、薪资核算、工资发放、工伤意外等复杂问题，双方还是需要中间方来承担解释成本以及分担用工风险，可以用“B2B2C”来理解，斗米是共享员工的用工主体，由斗米发放工资和缴纳保险。
蓝领招聘企业蓝领管家联合创始人刘海波告诉36氪，春节期间诸如盒马鲜生、每日优鲜等新零售企业的用工需求暴涨，而城市里的存量劳动力集中于快递和餐饮。存量快递员主属于京东和顺丰，但因为这两家企业本身工资高，五险一金齐全，几乎不可能被“挖墙脚”。而餐饮业从业者因持有健康证，“支援”新零售最为合适。
据了解，京东有一项名为“我在京东过大年”的专项福利，从2014年起已经投入超过5亿元，实现近50000个员工留在城市、鼓励家人来工作地实现春节团聚。疫情爆发前，京东也宣布了2020春节不打烊，全国近300个城市可照常下单和上门送货服务
除了斗米，主打白领招聘的BOSS直聘也借此机会，联合同门的服务业招聘产品店长直聘以及蓝鲸招工，共同发起公益项目，免费为特定行业中急需用工的企业和有闲置、待工人员的企业之间搭建互助通道，该项目上线三天为商超、物流、餐饮等多家企业进行对接，输送人力逾千人。
当然，员工共享，并非完美无缺，出借方也面临员工返岗难的潜在风险。为了平衡借用方的培训成本以及出借方的支配需求，赵冰最近经手的共享合约一般以一个月为最小单位。刘海波认为，虽然合同有一定约束作用，但是蓝领工作普遍门槛偏低，易流动；一旦发生流失，当疫情缓解，用工高峰到来时，一个人的招聘成本可能高达2000~3000元。“我们这个行业最夸张的时候是，去年招一个通信公司的呼叫客服都要花两三千。把人借出去短期看可能省钱了，长期看不一定划算。”
“通过这次疫情，整个服务业的老板会更深入思考如何在用工方式上创新，过去用工成本太高，未来可以更好地利用灵活用工这一新型的用工形态。”赵冰表示。
在赵冰看来，在疫情之下，服务业重度人力成本对企业的掣肘被更加凸显，斗米所代表的灵活用工模式将被市场更广泛地接纳。在他看来，西贝是一个典型例子——2万多名员工，人工占总成本的30%，一个月就要支出1.5亿元。
所谓灵活用工模式是相对于固定全职而言的概念，指用人单位和员工之间不建立正式的全职劳动关系，比如瑞幸就既有3000~5000/月的全职咖啡师，也有19~21元/小时的兼职咖啡师。
当然不仅在服务业，趣劳务的创始人吴际也注意到，市场上，工厂直招的订单在减少，取而代之的是越来越多由劳务公司发出的小时工需求，因为随着疫情在海外的蔓延，出口订单受到影响。“通过这次疫情，工厂发现直招风险太大，通过灵活用工可以控制成本，有单就干。”
姚笛发现的则是周薪制甚至日薪制的机会——在经济压力下，蓝领希望通过发日薪等方式解决入职后没钱吃饭的问题。趁此机会，安心推出蓝领人力服务系统-安心云人事，并大力推广“发日薪、工资天天领”的活动；比如，原本入职1个月之后才能领到的工资，现在打卡7天后每天发100元日薪，剩余尾薪在发薪日结算，以补贴生活费用。
“传统人力公司靠人工是无法解决的，只有通过互联网技术赋能才能更好的满足蓝领的需求。我们大胆预测，不久的将来，发日薪将会成为中国蓝领发薪的趋势。企业和人力公司只有更好的服务蓝领，才能招聘到蓝领，留住蓝领。”
我国蓝领招聘行业一直面临着频次较低和链条过长的问题，前者导致获客成本高，品牌难以建立；后者有人力公司以及层层工头加参与，信息不透明，体验难以标准化。
针对这些痛点，互联网带来的规模化和在线化是一条出路。创业公司们期望能吃透这个万亿市场。
在疫情中，互联网创业者们看到了在线化的突破。无论是我的打工网，还是安心记加班，亦或斗米，为适应传统的蓝领招聘市场，都布有线下门店，但和传统人力资源公司一样一度无法开门营业，不过拥有线上公域和私欲流量的互联网公司们则多了一个抓手。