陈军简历 | 陈军简介 | 陈军生平 | 陈军履历

2020-07-26 22:08

（3） 四种典型气质类型

案例分析:不合群的陈军

3、行动计划

（1） 每天补充计划“备忘”！

练习:六点优先工作制

（2） 时间管理四象限正解

u 60%精力做重要不紧急的事

u 30%精力做重要又紧急的事

u 10%精力做紧急不重要的事

u 0%精力做不重要不紧急的事

（3） 管理的终极目标:效果 /效率 / 效能

案例分析:HR的两难处境

4、团队及个人定位

（1） 团队的定位

视频赏析:团队合作才能同吃肉

（2） 个体的定位:骨干员工vs管理者

（3） 管理者角色认知的转变对比

（4） 团队定位之分配角色

反思:你是哪一个？

5、管理权限

（1） 授权于人，创造发挥才干的空间

（2） 如何有效授权？

测试:你是完美主义者吗？

（3） 授权为什么困难？

案例:新任经理的烦恼？

（4） 授权后明确沟通:5W2H原则

第五单元:高情商管理艺术

团队活动: 《支援前线》

1、企业喜欢什么样的管理者

（1） 优秀职业经理人的基本心态

（2） 团队管理的几点忠告

（3） 离职原因认知差异对比四种典型气质类型

讨论:偏差普遍存在，谁急需改变？从哪里改变？

2、知人善用

（1） 用其所长，避其所短

（2） 推诚取信，用人不疑

（3） 令行禁止，赏罚分明

（4） 教练式领导，调动部属的热情

u 我说给你听

u 你说给我听

u 我做给你看

u 你做给我看

3、以身作则

（1） 身教重于言教

（2） 感召的力量

案例:德服 /才服 /力服

（3） 心动力不足带来的企业绩效障碍

（4） 协调冲突的技术

u 数颜色

u 直升机

u 远离现场

4、开放的沟通

（1） 失传的沟通秘笈

（2） 如何同频同率

（3） 如何先跟后带

互动:同理心训练

（4） 肯定认同技巧

案例:如何高情商沟通辅导员工？

5、激励团队


陈军 可能工作过的组织/机构/部门/团队：

HR  

陈军 可能工作过的同事：

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